Стратегический советник основателей технологических компаний

менеджер и советник предпринимателей

Кирилл Трач —

Решаю задачи международных корпораций в управлении проектами, процессами и командами. Помогаю предпринимателям вырасти из операционного основателя в лидера компании следующего уровня и масштабировать бизнес.

Работаю с основателями технологических компаний с оборотом 250+ млн рублей

15+ лет управления сложными проектами, процессами и командами

С какими задачами ко мне приходят:

Бизнес растёт, но управление остаётся на основателе

Команда и топ-менеджеры не тянут уровень следующего этапа

Компания упёрлась в потолок роста

Нужно выстроить процессы, структуру и управляемость бизнеса

Управляю проектами для крупных компаний, где решают эффективность, скорость и результат.

Опыт управления крупными
проектами

15+ лет

опыта управления проектами и командами

5+ крупных компаний

30+ специалистов

в командах и проектных структурах

30+ млрд рублей

общий бюджет реализованных проектов

опыта управления проектами и командами

Примеры задач

запуск новых услуг и продуктов

управление коммерческой деятельностью и ключевыми показателями предприятий

реализация организационных изменений

проектирование и строительство промышленных объектов

организация взаимодействия с федеральными и региональными органами власти, руководителями госкомпаний и владельцами бизнеса

Этот опыт позволяет мне

быстро оценивать контекст и сложность управленческих задач

выбирать адекватные инструменты управления

объединять усилия собственников, менеджмента и команд

доводить проекты до результата, а не до презентаций

готовить и принимать ключевые решения

Подключаюсь как советник собственника, когда важно быстро разобраться в сложной ситуации, выстроить стратегию действий и довести изменения до результата.

Что получает собственник,
работая со мной

Четкое понимание ситуации

быстро анализирую контекст проекта, интересы участников и реальные ограничения

Рабочая стратегия действий

формируем план, который можно реализовать, а не просто красиво презентовать

Согласованность участников

формируем план, который можно реализовать, а не просто красиво презентовать

Результат и принятые решения

помогаю собственнику принимать ключевые решения и доводить проекты до результата

Стратегические сессии

структурируем сложные управленческие задачи определяем стратегию и приоритеты развития

Трекинг реализации стратегии

регулярная работа с собственником контроль реализации решений и достижения целей

Форматы работы

Я подключаюсь к проектам, когда важно не просто обсудить стратегию, а довести принятые решения до реальных изменений.

Опыт управления проектами в крупных компаниях научил меня видеть бизнес как систему: процессы, интересы участников, ограничения среды и цели собственника.

Поэтому в работе я фокусируюсь не на обсуждениях, а на принятии решений и реализации.

Как я работаю с собственниками бизнеса

1

Результат важнее презентаций

Стратегия имеет смысл только тогда, когда она реализуется и меняет бизнес.

2

Объективная диагностика ситуации

Важно увидеть реальные ограничения и точки роста, даже если это неудобно обсуждать.

3

Фокус на целях собственника

Все решения должны работать на долгосрочные цели владельца бизнеса.

4

Системный подход к изменениям

Стратегия требует изменений в процессах, структуре и управлении.

Поэтому в работе я сочетаю стратегические сессии, управленческую диагностику и сопровождение реализации решений.

Я подключаюсь тогда, когда собственнику нужен независимый взгляд, структурирование сложной ситуации и доведение решений до результата.

Отзывы собственников

Несколько отзывов предпринимателей, с которыми мы работали над развитием бизнеса, стратегией и управленческими решениями.

Мнение собственников, с которыми я работал

Я обратился к Кириллу в период изменений…

Александр Федоров

предприниматель
добыча нерудных материалов

Я обратился к Кириллу в непростой период изменения структуры владения компанией. В этот момент было важно избежать суеты, расставить приоритеты и выстроить устойчивую систему управления.

По итогу удалось структурировать ключевые задачи, выстроить систему реализации управленческих решений. Это позволило расставить приоритеты и двигаться быстрее.

В результате компания прошла этот период изменений управляемо.

За одну стратегическую сессию я получила ясность по ключевым ограничениям в бизнесе

Юлия Т

собственница
риэлторского агентство

Я обратилась к Кириллу в момент, когда накопилось слишком много вопросов, тормозящих развитие. В ходе стратегической сессии удалось чётко разложить основные ограничения и увидеть их системно.

По итогам я получила понимание, что именно мешает развитию и какие решения необходимо принять. Появился фокус: куда направлять усилия сейчас и какие задачи не являются приоритетными.

Фактически за одну встречу я получила структурированное понимание ситуации и конкретные шаги для движения к результату.

За одну стратегическую сессию я получила ясность по ключевым ограничениям в бизнесе

Юлия Т

собственница
риэлторского агентство

Я обратилась к Кириллу в момент, когда накопилось слишком много вопросов, тормозящих развитие. В ходе стратегической сессии удалось чётко разложить основные ограничения и увидеть их системно.

По итогам я получила понимание, что именно мешает развитию и какие решения необходимо принять. Появился фокус: куда направлять усилия сейчас и какие задачи не являются приоритетными.

Фактически за одну встречу я получила структурированное понимание ситуации и конкретные шаги для движения к результату.

Скоро здесь появится отзыв

Как строится сотрудничество

Работа начинается со знакомства и обсуждения задачи. Важно понять контекст бизнеса и убедиться, что мы подходим друг другу для совместной работы.

Формат работы

в чем состоит реальная задача

могу ли я быть полезен

подходим ли мы друг другу для совместной работы

Знакомство и обсуждение задачи

Короткая встреча или разговор, на котором мы обсуждаем текущую ситуацию в компании, задачи собственника и ожидаемый результат.

собственник получает независимую оценку ситуации и понимание возможного формата сотрудничества.

Это позволяет понять:

Результат:

0

Диагностика ситуации и запроса собственника

Мы подробно разбираем запрос собственника, текущую ситуацию в компании, ключевые ограничения и возможные точки роста. Это позволяет увидеть не только симптомы, но и причины управленческих и стратегических задач.

структурированное понимание ситуации, запроса собственника и возможных сценариев решений.

Результат:

1

Формирование стратегических решений

Совместно формулируются ключевые решения: стратегия развития, изменения в структуре управления, запуск новых проектов или организационные изменения.

появляется понятная логика дальнейших действий и приоритеты.

Результат:

2

Сопровождение реализации

Советник помогает организовать реализацию принятых решений: обсуждение ключевых этапов, контроль реализации и корректировка действий.

решения не остаются на уровне обсуждений, а доводятся до реальных изменений в компании.

Результат:

3

Формат работы всегда адаптируется под задачи бизнеса и уровень вовлеченности собственника в управление.

Как проходит первый разговор

Знакомство

Обсуждаем ситуацию и ваш запрос

Определяем возможный формат сотрудничества

Если вы находитесь в точке роста, изменений или перед сложными управленческими решениями, обсуждение ситуации помогает структурировать задачу и определить возможные направления решений.

Независимое профессиональное мнение помогает собственнику увидеть ситуацию со стороны и принять своевременные и взвешенные управленческие решения.

Разговор обычно занимает 30–40 минут.

Обсудим вашу задачу