Стратегический советник основателей технологических компаний
менеджер и советник предпринимателей
Кирилл Трач —
Решаю задачи международных корпораций в управлении проектами, процессами и командами. Помогаю предпринимателям вырасти из операционного основателя в лидера компании следующего уровня и масштабировать бизнес.
Работаю с основателями технологических компаний с оборотом 250+ млн рублей
15+ лет управления сложными проектами, процессами и командами
С какими задачами ко мне приходят:
Бизнес растёт, но управление остаётся на основателе
Команда и топ-менеджеры не тянут уровень следующего этапа
Компания упёрлась в потолок роста
Нужно выстроить процессы, структуру и управляемость бизнеса
Управляю проектами для крупных компаний, где критичны эффективность, скорость и результат.
Опыт управления крупными
проектами и компаниями
проектами и компаниями
15+ лет
опыта управления проектами и командами
5+ крупных компаний
опыта управления проектами и командами
30+ специалистов
в командах и проектных структурах
30+ млрд рублей
общий бюджет реализованных проектов
Примеры задач
запуск новых услуг и продуктов
управление коммерческой деятельностью и ключевыми показателями предприятий
реализация организационных изменений
проектирование и строительство промышленных объектов
организация взаимодействия с федеральными и региональными органами власти, руководителями госкомпаний и владельцами бизнеса
Этот опыт позволяет мне
быстро оценивать контекст и сложность управленческих задач
выбирать адекватные инструменты управления
объединять усилия собственников, менеджмента и команд
доводить проекты до результата, а не до презентаций
готовить и принимать ключевые решения
Подключаюсь как советник собственника, когда важно быстро разобраться в сложной ситуации, выстроить стратегию действий и довести изменения до результата.
Что получает собственник,
работая со мной
работая со мной
Четкое понимание ситуации
быстро анализирую контекст проекта, интересы участников и реальные ограничения
Рабочая стратегия действий
формируем план, который можно реализовать, а не просто красиво презентовать
Согласованность участников
формируем план, который можно реализовать, а не просто красиво презентовать
Результат и принятые решения
помогаю собственнику принимать ключевые решения и доводить проекты до результата
Стратегические сессии
структурируем сложные управленческие задачи определяем стратегию и приоритеты развития
Трекинг реализации стратегии
регулярная работа с собственником контроль реализации решений и достижения целей
Форматы работы
Я подключаюсь к проектам, когда важно не просто обсудить стратегию, а довести принятые решения до реальных изменений.
Опыт управления проектами в крупных компаниях научил меня видеть бизнес как систему: процессы, интересы участников, ограничения среды и цели собственника.
Поэтому в работе я фокусируюсь не на обсуждениях, а на принятии решений и реализации.
Как я работаю с собственниками бизнеса
1
Результат важнее презентаций
Стратегия имеет смысл только тогда, когда она реализуется и меняет бизнес.
2
Объективная диагностика ситуации
Важно увидеть реальные ограничения и точки роста, даже если это неудобно обсуждать.
3
Фокус на целях собственника
Все решения должны работать на долгосрочные цели владельца бизнеса.
4
Системный подход к изменениям
Стратегия требует изменений в процессах, структуре и управлении.
Поэтому в работе я сочетаю стратегические сессии, управленческую диагностику и сопровождение реализации решений.
Я подключаюсь тогда, когда собственнику нужен независимый взгляд, структурирование сложной ситуации и доведение решений до результата.
Как строится сотрудничество
Работа начинается со знакомства и обсуждения задачи. Важно понять контекст бизнеса и убедиться, что мы подходим друг другу для совместной работы.
Формат работы
в чем состоит реальная задача
могу ли я быть полезен
подходим ли мы друг другу для совместной работы
Знакомство и обсуждение задачи
Короткая встреча или разговор, на котором мы обсуждаем текущую ситуацию в компании, задачи собственника и ожидаемый результат.
собственник получает независимую оценку ситуации и понимание возможного формата сотрудничества.
Это позволяет понять:
Результат:
0
Диагностика ситуации и запроса собственника
Мы подробно разбираем запрос собственника, текущую ситуацию в компании, ключевые ограничения и возможные точки роста. Это позволяет увидеть не только симптомы, но и причины управленческих и стратегических задач.
структурированное понимание ситуации, запроса собственника и возможных сценариев решений.
Результат:
1
Формирование стратегических решений
Совместно формулируются ключевые решения: стратегия развития, изменения в структуре управления, запуск новых проектов или организационные изменения.
появляется понятная логика дальнейших действий и приоритеты.
Результат:
2
Сопровождение реализации
Советник помогает организовать реализацию принятых решений: обсуждение ключевых этапов, контроль реализации и корректировка действий.
решения не остаются на уровне обсуждений, а доводятся до реальных изменений в компании.
Результат:
3
Формат работы всегда адаптируется под задачи бизнеса и уровень вовлеченности собственника в управление.
Отзывы собственников
Несколько отзывов предпринимателей, с которыми мы работали над развитием бизнеса, стратегией и управленческими решениями.
Мнение собственников, с которыми я работал
- Александр ФедоровДобыча нерудных материаловЯ обратился к Кириллу в период изменения структуры владения компанией и организационных изменений. Было важно внести выстроить устойчивую систему управления.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса. - Арсений ГрушелевскийСфера деятельностиЯ обратился к Кириллу в период изменения структуры владения компанией и организационных изменений. Было важно внести выстроить устойчивую систему управления.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса. - Юлия ТСфера деятельностиЯ обратился к Кириллу в период изменения структуры владения компанией и организационных изменений. Было важно внести выстроить устойчивую систему управления.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Я обратился к Кириллу в период изменения структуры владения компанией и организационных изменений. Было важно внести выстроить устойчивую систему управления.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Я обратился к Кириллу в период изменения структуры владения компанией и организационных изменений. Было важно внести выстроить устойчивую систему управления.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Я обратился к Кириллу в период изменения структуры владения компанией и организационных изменений. Было важно внести выстроить устойчивую систему управления.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Нам удалось определить и структурировать ключевые задачи, определить точку приложения усилий и построить систему реализации управленческих решений. Это позволило двигаться быстрее.
В результате компания прошла этот период изменений более спокойно и управляемо, а для меня как для собственника особенно ценным был объективны профессиональный взгляд и способность быстро погружаться в контекст бизнеса.
Как проходит первый разговор
Знакомство
Обсуждаем ситуацию и ваш запрос
Определяем возможный формат сотрудничества
Если вы находитесь в точке роста, изменений или перед сложными управленческими решениями, обсуждение ситуации помогает структурировать задачу и определить возможные направления решений.
Независимое профессиональное мнение помогает собственнику увидеть ситуацию со стороны и принять своевременные и взвешенные управленческие решения.
Разговор обычно занимает 30–40 минут.
Обсудим вашу задачу
